🎯 Por quê. A ELG entrega, mas não se organiza como a Alltech: planeja pouco (só realizado), processos mal mapeados e operação espalhada. Este roadmap concentra 9 frentes executáveis até dezembro — cada uma com dono, datas e o investimento necessário. Duas âncoras de calendário mandam no ritmo: o galpão único entrega em Nov/2026 e a Selcon (mesma dos manuais da Alltech) inicia o mapeamento em agosto.
Frentes até dez
9
com dono e data
Maior lacuna
BP 2027
hoje não há planejamento
Galpão único
Nov/2026
entrega · ~5.000 m²
Capex do galpão
~R$ 1,04 mi
R$1M obra + R$40k projeto
Linha do tempo
Frente
Ago
Set
Out
Nov
Dez
1 · Organograma + KPIs
2 · Processos + Manuais (Selcon)
3 · Plano de Negócios / BP 2027
4 · Unificação de Operações
5 · Inside Sales — gravação + IA
6 · SAC / Assist. Técnica
7 · E-commerce / Growth
8 · RH — recrutamento + ritos
9 · Comercial — CRM + lançamento
Governança
Processos
Planejamento (gap)
Operações
Receita/Comercial
Produto/SAC
Pessoas
◆ marco
Entregáveis · dono · datas · o que comprar
| # | Frente / entregável | Dono | Marcos (datas) | Comprar / investir | Status |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Organograma + Responsabilidades + KPIs estrutura-alvo por área e indicadores de gestão |
Felipe (+ Selcon p/ KPIs) | Ago organograma ✔ · Out KPIs por departamento | — KPIs vêm no pacote da Selcon | Em curso |
| 2 | Mapeamento de Processos + Manuais de Gestão fluxos, POPs e indicadores por área (método dos manuais Alltech) |
Sérgio Conrad · Selcon + Felipe |
Ago contratar · Set–Dez mapear áreas core (ComEx, Compras, Logística, Produto, E-comm) | Selcon — R$ 180/h NF mensal · dimensionar horas/área |
A contratar |
| 3 | Plano de Negócios / BP 2027 maior lacuna — hoje só há realizado, sem planejamento |
Felipe + Luiz Castro (CFO) | Set premissas/drivers · Out BP v1 (P&L+capex+caixa) · Nov aprovação sponsors · Dez no painel (Prev×Real) | — interno (eventual consultoria pontual) | Não iniciado |
| 4 | Unificação de Operações — galpão único de 2 operações espalhadas (2.200 m²) → 1 espaço à vista (~5.000 m²) · reduz turnover · acomoda a linha eletro |
Edgar Gazzolla (COO) + Felipe |
Ago–Set fechar locação + projeto (de/para) · Out obra · Nov entrega 01/11 + mudança · concluir ~Fev/27 | Locação Perini T6/T7/T8 R$206k/mês (60m) + projeto R$40k · capex ~R$1M + garantia bancária 18 meses |
Espaço garantido |
| 5 | Inside Sales — gravação de calls + IA gravar conversas e avaliar com IA interna (benchmark uTech da Alltech) |
Felipe + Ger. Inside Sales | Set benchmark + escolha · Out piloto + IA de avaliação | Software gravação + IA de calls a orçar · ref. uTech |
A iniciar |
| 6 | SAC / Assistência Técnica tratar não-conformidades e desenhar o pós-venda (swap) · fica sob Produto no organograma |
Caio (Produto) + Raphaela Santos (SAC) |
Ago tratar NCs (e-mails 20/07) + inventário do sistema · Set–Out desenhar swap + KPIs | Sistema de SAC (avaliar o atual vs. novo — a orçar) | A iniciar |
| 7 | E-commerce / Growth disciplina de mídia paga + consultoria fiscal/e-comm (ganhos apontados) |
Ricardo Silva (Mkt) + Thais (e-commerce) |
Mídia já roda (1P 5% · B2C 10%) · Set avaliar consultor · Out revisar stack (Bling+Nerus+ERP) | Consultor forte fiscal/e-commerce a orçar · há ganho fiscal a capturar |
Em curso |
| 8 | RH — recrutamento + ritos de gestão ferramentas de seleção e o rito de 1:1 diretoria→2º nível (não existe hoje) |
Luciano (Ger. RH) + 2 (R&S, folha) |
Set ferramentas de recrutamento · Out implantar rito de 1:1 | Mindsight (e/ou ADV) · complementa o Abler SaaS · a orçar |
A iniciar |
| 9 | Comercial — CRM + velocidade de lançamento dores do Eduardo: turnover, velocidade da campanha, comunicação clara |
Eduardo (Ger. Vendas Externas) | Set avaliar CRM Arturia + integração IA ao painel · Out processo de velocidade de campanha | Eventual upgrade/integração de CRM (avaliar Arturia — a orçar) | A iniciar |
Compras & Investimentos — visão consolidada
Galpão único (Perini T6/T7/T8)
~R$ 1,04 mi capex
+ locação R$206k/mês (60 meses) · projeto R$40k · garantia bancária 18 meses · entrega Nov/26
Selcon — processos
R$ 180 / hora
NF mensal por horas · dimensionar carga por área (core primeiro)
Softwares a orçar
4 itens
gravação+IA inside sales (uTech) · Mindsight (RH) · consultor fiscal/e-comm · sistema SAC
Sem desembolso
3 frentes
Organograma+KPIs · BP 2027 · CRM (avaliação) — internas
⚠️ Rascunho para validar: datas a confirmar com cada dono · valores "a orçar" dependem de cotação · os KPIs por departamento saem do trabalho da Selcon e entram no organograma. Próximo: você me passa nomes/ajustes e eu fecho o organograma e amarro cada frente ao seu dono.